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董事長的三件事,總經(jīng)理的三件事,副總的三件事

作者:Mr.LiuStu  來源:劉寶平工作室  發(fā)布時間:2020-05-15

劉寶平工作室_Mr.Liu Stu

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   在企業(yè)里,每一級管理者都有各自的任務(wù),相應(yīng)地,也有各自的產(chǎn)出。尤其是高層管理者,更應(yīng)該聚焦于各自的主要任務(wù),否則,難以產(chǎn)生應(yīng)有的績效。



   為把問題說清楚,我們作這樣的假設(shè):一家企業(yè)已實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,董事長不介入具體經(jīng)營管理,是專職老板。高管團隊——總經(jīng)理與副總經(jīng)理都是聘請的職業(yè)經(jīng)理人。

   那么,接下來,我們看看董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理如何“各司其職”,他們各有三件事要做好。


   董事長三件事:公司方向,政策資源,高管激勵

   對于董事長而言,首先,他要把握公司發(fā)展方向,組織制定公司戰(zhàn)略,解決為誰服務(wù)、往何處去的問題,很多企業(yè)就折在這個問題上,因為老板搖擺不定,方向不明;

   其次,董事長要為企業(yè)從外部獲取資源,爭取一些有利于企業(yè)發(fā)展的政策。這就要求老板視野要廣闊,而且要有很強的社交能力以及信息敏感度。通過有效社交,尤其是跨界交流,去發(fā)現(xiàn)機會,當(dāng)然,更要識別風(fēng)險。

   第三,對于職業(yè)經(jīng)理人團隊,董事長要訂好激勵政策。激勵政策必須要平衡好企業(yè)的成長性與收益性,所謂成長性,就是企業(yè)要發(fā)展,要發(fā)展就要持續(xù)投入;所謂收益性,就是企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)。通常財務(wù)表現(xiàn)好,投入就會少。如果對于高管團隊的激勵是基于短期盈利,那么高管團隊的行為必然是短期、短視的。除了激勵政策,董事長平時也要對高管團隊做好安撫,及時發(fā)現(xiàn)問題。


   總經(jīng)理三件事:年度目標(biāo),核心能力,班子建設(shè)

   對于總經(jīng)理而言,首先,他的主要任務(wù)是完成老板交給的任務(wù),也就是年度業(yè)績目標(biāo)。因此,他要掌握分解目標(biāo)的方法,遵循“目標(biāo)管理到部門,績效管理到個人,過程控制保證結(jié)果”的邏輯開展工作;

   其次,總經(jīng)理要為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力(核心能力),這就是為什么董事長請你做總經(jīng)理,而不是別人。核心競爭力彰顯了一家企業(yè)的實力,它是鞏固市場地位的主要手段。

   第三,總經(jīng)理要做好班子建設(shè)(高管團隊建設(shè)),甚至要關(guān)注整個企業(yè)各級管理團隊的建設(shè)。對于班子建設(shè),總經(jīng)理要引導(dǎo)團隊成員按照五項原則行事:分工不分心,分管不專斷,到位不越位,服從不盲從,補臺不拆臺。



   副總?cè)拢侯I(lǐng)域目標(biāo),專業(yè)優(yōu)勢,人才隊伍

   對于副總而言,作為總經(jīng)理的左右手,要擔(dān)起自己的責(zé)任。首先,每位副總都有自己分管的一個領(lǐng)域或多個領(lǐng)域,比如,分管銷售的,還可能兼顧客服。每個領(lǐng)域都有自己的目標(biāo),這些目標(biāo)都是對年度目標(biāo)的支撐。

   其次,副總要在各自分管的領(lǐng)域建立起相對于競爭對手的專業(yè)優(yōu)勢,這一點,很多企業(yè)沒有做好、重視不夠。要想建立專業(yè)優(yōu)勢,就要找標(biāo)桿,主動提升。

   第三,要想獲得專業(yè)優(yōu)勢,必須要有專業(yè)人才,因此,人才梯隊建設(shè)就是副總的主要任務(wù)之一。專業(yè)人才隊伍的建設(shè),一是自己培養(yǎng),二是主動去尋找。


   董事長、總經(jīng)理、副總,各司其職,這是理想狀況。但現(xiàn)實中,董事長干了總經(jīng)理的活兒,總經(jīng)理干了副總的活兒,副總只好去干中層的活兒,中層只好去干基層的活兒了,一家企業(yè)的管理就錯位了,沒人去負責(zé)公司的發(fā)展方向,也沒人去爭取外部支持,所以,行動上不能自動降級。

   經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離,往往是理論狀態(tài),事實上,董事長長期兼任總經(jīng)理,那么他就要干六件事:發(fā)展方向,政策資源,高管激勵,年度目標(biāo),核心能力,班子建設(shè)。有的老板很能干,不設(shè)副總,那么他還得把副總的事情干了:領(lǐng)域目標(biāo),專業(yè)優(yōu)勢,人才隊伍。

   ● 企業(yè)家的格局、眼界,決定了企業(yè)的發(fā)展境界;企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力,關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度與生死存亡。

   ● 如果企業(yè)家不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子,沒有眾籌能力、沒有股權(quán)劃分的思維,企業(yè)要想長久發(fā)展,贏得現(xiàn)代的競爭分外艱難!




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