新冠病毒這只黑天鵝所帶來的“蝴蝶效應”,已經(jīng)演繹成全球性的“金融風暴”!
在繼美股4天兩次大熔斷之后,泰國股市、菲律賓股市、韓國股市、巴基斯坦股市、印尼股市、巴西股市、加拿大股市均觸發(fā)“熔斷”!
新冠正在引爆一場全球大變局。一切的偶然背后都是必然,這場疫情就是全球大變局的導火線。
世間萬事萬物都有發(fā)展節(jié)點,2020年就是全球發(fā)展的重大節(jié)點,也是充滿了極大變數(shù)的一年!
從現(xiàn)在開始,全球的產(chǎn)業(yè)結構,金融結構,政治秩序等等,都將深刻改變!
而且,非常有意思的一點是:
作為此次疫情最早爆發(fā)的中國,卻成了全球金融海嘯的“定海神針”。在全球股市大跌的壓力之下,滬深A股今日低開高走,收盤僅微跌1%左右!
這背后的深刻邏輯又是什么?本文將為您全方位界揭曉!
1、全球產(chǎn)業(yè)結構大變局(乾坤大挪移)
全球產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生一場大轉移,這次疫情將加快轉移的步伐!
首先,全球的產(chǎn)業(yè)結構越來越取決于跨國公司的全球化戰(zhàn)略,跨國公司的“價值鏈拆分”和“產(chǎn)業(yè)空間分割”,使得制造業(yè)的某些環(huán)節(jié)或區(qū)段成為國際產(chǎn)業(yè)轉移的重要組成部分。
在過去,美國牢牢的把握全球產(chǎn)業(yè)鏈的最頂段,其它國家都淪為其附庸。而且這種結構很難大破,因為要在一個地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局,沒有5~10年是做不到的。
但是本輪美股暴跌是對美國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的巨大打擊,因為美國的公司也都在股市上融資,股市一旦崩盤,就意味著整個美國的產(chǎn)業(yè)將踏空。
而且這次疫情的蔓延,使中國在全球化分工當中扮演越來越重要的角色,中國已經(jīng)宣布向首爾、東京、橫濱、德黑蘭捐贈防疫物資。大量的防疫物資從中國出口到全世界,韓國,日本,中東,意大利等等。
一個“負責任大國”的形象越發(fā)閃耀,從今以后,更多的高端制造以及相關配套,都將從其他歐美國家轉移到中國。也因此,逐漸的將會有更多的跨國公司選擇中國做產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
中國將從過去的低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口,轉向高科技/高智力/高文化產(chǎn)業(yè)出口。從單純的世界工廠變?yōu)椤叭蛑圃熘行摹保叭蛑窃熘行摹薄?br />
2、全球互聯(lián)互通變革(5G)
這場疫情將大大加快5G在全球的普及!無論是信息還是物流,全球都必須更加協(xié)同/更加快捷,才能更好的防御這種全球性災難。
中國在全球的5G布局是最領先和完善的,也會領跑全球的5G時代。
當然世界還有很多落后地區(qū)可能4G還沒有普及,但是這次卻可以直接進入5G時代。就像在2010年的非洲國家肯尼亞,當時他們已經(jīng)不用再大量建設銀行網(wǎng)點,而是直接進入“移動支付”時代了,這就是“換道超車”的后發(fā)優(yōu)勢。
這場疫情之后,5G會把相對落后地區(qū)和發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)無縫連接,讓世界變的越來越平,因此會有越來越多的人離開擁擠的超大城市,散落在人口密度相對較小的地區(qū)。加之高鐵技術在全球的普及,城市間的距離會變的越來越近。我住長江頭,君住長江尾。思君高鐵半日到,小聚翌日歸。
3、全球貿(mào)易結構大變局(消費決定一切)
這場疫情之后,貿(mào)易結構也將發(fā)生重大變化,因為全球都需要更快/更低成本的獲取戰(zhàn)略物資。
現(xiàn)在世界集裝箱吞吐量最大的十大港口,分別是上海、新加坡、舟山、深圳、廣州、釜山、香港、青島、天津、迪拜,其中有7個在中國。中國已成為“一帶一路”25個沿線國家最大的貿(mào)易伙伴。
原本中國就是出境游人數(shù)最多的國家,2019年已達到3億人次。此次疫情對航空、旅游業(yè)打擊巨大,依賴中國游客的旅游國家,如泰國、馬來西亞影響最為嚴重。但是疫情結束之后,中國同胞一定會進行一輪報復性消費,全球旅游將更加依賴中國人的消費。
不論是貨物貿(mào)易還是服務貿(mào)易,中國都將是全球最矚目的地方。早在海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上,國家就決定支持海南全島建設自由貿(mào)易試驗區(qū)。要知道,海南面積是香港面積的30倍,未來海南將在未來超越香港,成為亞洲最重要的自由貿(mào)易港。從長期角度看,海南將成為世界各國投資者、旅行者的首選出行目的地。
之前的貿(mào)易都是“生產(chǎn)驅動”,而未來的貿(mào)易將是“消費驅動”,誰引領了消費,誰就掌握的主動權。
4、全球資本市場大變局(坐等抄底)
資本市場最大的變動來自于情緒的蔓延,而這場疫情使全球情緒變的越來越敏感脆弱,恐慌情緒一觸即發(fā)。
而對于美國的普通股民而言,這可能是一次滅頂之災。而對于大多數(shù)的上市公司而言,這次金融危機也會成為很難過去的一道坎。此時誰擁有大量的現(xiàn)金,誰擁有健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流,誰將掌握自己的命運,甚至能決定他人的生死!
股神巴菲特說:“活了89年,才有這樣的經(jīng)歷?!倍?019年第四季度,巴菲特手中儲備了高達1280億美元的現(xiàn)金。這讓巍教練與水木然不禁想到巴菲特的一句名言“當別人貪婪的時候,我恐懼;當別人恐懼的時候,我貪婪?!卑头铺卦缫炎龊昧顺捉鹑诤[的準備,真的是當之無愧的股神。
這次疫情之后,中國的資本市場將面臨一次絕佳的出手機會,那就是趁機去抄底!屆時將有在大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被嚴重低估,很多企業(yè)會以血的代價換得一線生機,雖然能勇敢的活下去,但會永遠的失去控制權。中國資本對全球經(jīng)濟體的控制將會進一步強化!
5、全球金融秩序大變局(貨幣霸權結束)
首先,這次疫情雖然最先在中國發(fā)生,但是中國僅僅用了一個多月的時間就把疫情控制住,并且進入收尾階段。而世界上其它國家的疫情卻愈演愈烈,從而引發(fā)個各國金融震蕩,資金外逃,于是中國順理成章的成了資金的避風港。
其次,呼之欲出的央行數(shù)字貨幣DCEP將成為世界新金融秩序規(guī)則的制定者,DCEP會與世界主要經(jīng)濟體形成強關聯(lián),并成為穩(wěn)定世界經(jīng)濟的重要砝碼。
這場疫情之后,世界貨幣將從過去的“金本位”到現(xiàn)在的“石油本位”轉向未來的以“國家信用本位”為背書的數(shù)字貨幣,全球金融秩序將被重構。
貨幣的背后不再是霸權,而是價值。而中國也將在這一轉型中發(fā)揮巨大的作用。
6、全球信用體系變革(區(qū)塊鏈)
這場疫情也將大大催促區(qū)塊鏈的發(fā)展,因為全球太需要建立完善健康的信用系統(tǒng)了。
社會每一次遭遇巨大變故,人們都會擔心自己的資產(chǎn)會縮水,這就是因為社會信用系統(tǒng)存在不穩(wěn)定性。
區(qū)塊鏈技術的廣泛應用,將會精準記錄并儲存每個人創(chuàng)造的價值,而且非常穩(wěn)定,不僅如此,區(qū)塊鏈也會讓企業(yè)已從過去的“模式創(chuàng)新”轉變?yōu)椤皟r值創(chuàng)新”,產(chǎn)業(yè)鏈變成“價值鏈”。我們再也不用擔心自的價值被沖擊。
這就是一種全網(wǎng)共識。區(qū)塊鏈會將世界上的每一個企業(yè)/個體的信用狀況毫無保留的如實記錄下來,未來最具價值的資產(chǎn)一定是你的“信用資產(chǎn)”。
因此,這種全球信用系統(tǒng),將深刻影響并改變現(xiàn)有的各種社會秩序,包括商業(yè)/經(jīng)濟的各個角落。未來投機者將越來越無處遁形,而價值創(chuàng)造者將大行其道。
7、全球協(xié)同互助變革(全球在線)
這場疫情之后,線上辦公的優(yōu)勢加速到來,云辦公、云娛樂、云教育、云購物變、云簽約等等都在高度普及,而且風靡全球。
中國的互聯(lián)網(wǎng)/電子商務/移動支付/物流快遞等行業(yè),本來就已經(jīng)領先全球,而經(jīng)歷這次疫情,中國這些年來的商業(yè)模式的創(chuàng)新,都將進一步向全球輸出。
比如線上線下結合/平臺化戰(zhàn)略/個體崛起/無人零售/送貨上門等等,未來人與人之間一切非必需的面對面接觸將被大幅度降低,企業(yè)的組織形式會像散文一樣,“形散而神不散”,“平臺+個體”將取代“公司+雇員”成為最主要的經(jīng)濟組織。
總之,中國這些新興的模式將重新定義“公司”!
8、全球一體化(人類命運共同體)
經(jīng)歷這次疫情,越來越多的國家發(fā)現(xiàn)人類命運共同體的真正價值和內(nèi)涵。
只有人類命運共同體,才能讓人類在面對災害的時候,才能迅速一體化,才能一方有難,八方支援,同舟共濟,共度難關!
綜上所述,中國已經(jīng)從過去的向世界“輸出產(chǎn)品”、“輸出服務”、“輸出勞動力”,變?yōu)楝F(xiàn)在的向世界“輸出模式”、“輸出文化”、“輸出價值觀”!
東方欲曉,莫道君行早。踏遍坎坷人須醒,風景這邊獨好。
《孫子兵法》說:“故兵無常勢,水無常形,能因敵而取勝者,謂之神”。意思是:變化才是世界的常態(tài),那些能夠根據(jù)外界變化而適時調(diào)整的人,可以稱之為神人!
《道德經(jīng)》第五十八章:“禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏。”
變不利為有利,化腐朽為神奇,是中國最高境界的智慧。
因此,中國是一個特別有韌性的民族,特別善于把握每一次變局。
如今的世界,每動蕩一次,中國就會迎難而上一次!
得合伙人,得天下!萬科總裁郁亮說,雇傭時代已經(jīng)過去,合伙人時代已經(jīng)到來!
把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?,奇跡出現(xiàn)了!
華為,為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元,成為世界500強?因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式,開始與客戶在全國建立合資公司!
韓都衣舍,2008年導入合伙人管理制度,連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名,業(yè)績突破20億。
旭輝地產(chǎn),2012年導入合伙人管理制度,連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長,成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。
愛爾眼科,2014年導入合伙人管理制度,5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名,市值達到800億。
碧桂園,2014年導入合伙人管理制度,3年成為中國地產(chǎn)第一名,業(yè)績突破5000億。
合伙人時代:以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍,愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業(yè)紛紛導入合伙人管理模式,培養(yǎng)核心人才,與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體!
不是你要不要用合伙人管理模式,而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式!
老板不懂合伙人股權,如同埋下地雷!
【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權
在過去,如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè),占股70%是常識;在現(xiàn)在,只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去,股東分股權的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”, 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在,「人」是股權分配的最大變量。
【誤區(qū)二】平分股權
據(jù)調(diào)查,企業(yè)股權結構易產(chǎn)生糾紛的3大情形:
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為:1/3、1/3、1/3的占12%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為:50%、50%的占17%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為:40%、30%、30%的占16%
從公司創(chuàng)始開始,“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%。看起來好像很公平,但因為每個人的能力不同,其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能干,但為什么股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權。如果處理不好,這種矛盾會爆發(fā)出來,會導致公司崩盤。
伙人股權戰(zhàn)爭最大的導火索之一,是完全沒有退出機制。比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了,或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老板不懂合伙人股權,失去市場機會!
15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計!
馬云上市的事件告訴我們:
股權可以吸引人才(蔡崇信)
股權可以留住人才(18羅漢)
股權可以融資(孫正義)
股權可以打市場(與雅虎合作)
股權設計控股(馬云不到10%控制公司)
股權激勵的作用:
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力;
2、解放老板、業(yè)績倍增;
3、平衡股東關系、功臣退出機制;
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才。
企業(yè)有5條生命線條線:
1、67%老板有完全控制權;
2、51%老板有相對控制權;
3、34%老板有一票否決權;
4、20%界定同業(yè)競爭權利;
5、10%可以申請 解散公司。
企業(yè)家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人;
2.同床異夢,同室操戈;
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;
4.競爭對手挖墻腳;
5.團隊工作效率低下;
6.錯過合作機會.失去融資功能;
7.影響上市大計;
8.再好的項目都做不大。
企業(yè)如何進行股權控制:
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業(yè)的命脈,是老板的第一課,也是最重要的一課!企業(yè)一開始就決定了結束!
劉寶平工作室 · Mr.Liu Studio
Mr.Liu Studio創(chuàng)始人
http://m.hg2373.com/mobile/article/list/cateid-290.html
地址
山東聊城東昌府區(qū)興華東路7號
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8330520
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