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@「我們」商會·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   工商聯(lián)所屬的商會，是非公有制經(jīng)濟(jì)人士集聚之所，也是工商聯(lián)的組織基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，各地商（協(xié)）會組織如同雨后春筍般地出現(xiàn)，但成立容易，運(yùn)作起來卻未必稱心。有些商會從成立之初就缺乏合理的規(guī)章機(jī)制，僅憑借一個或幾個實(shí)力相對雄厚的企業(yè)家自掏腰包，之后單靠收取會員的會費(fèi)來勉強(qiáng)維持。

   如何沖出困境，實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展？全國政協(xié)副主席，全國工商聯(lián)主席、中國民間商會會長王欽敏指出，各級工商聯(lián)組織應(yīng)著力加強(qiáng)商會自身建設(shè)，以具有造血功能的服務(wù)項(xiàng)目為抓手，探索“以商養(yǎng)商”的發(fā)展模式，增強(qiáng)商會的市場適應(yīng)能力和競爭力。

   所謂“造血功能”，就是利用商業(yè)運(yùn)作的模式來提供商會正常的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，也就是說，讓商會有一個除了收會員會費(fèi)以外的資金來源。其實(shí)在歐洲、美國等國家，依靠會費(fèi)生存的社會組織少之又少。一般來說，會費(fèi)收入最多只占整體開支的1/3。而除了會費(fèi)收入之外，這些社會組織往往會通過政府購買服務(wù)的方式，承擔(dān)部分政府職能，增加一部分收入。同時，更多則是通過自身創(chuàng)新，比如投資的方式去“造血”。

   實(shí)踐證明，商（協(xié)）會，尤其是工商聯(lián)所屬商會組織，要為廣大會員服務(wù)，要用活動來凝聚會員企業(yè)，勢必就會產(chǎn)生費(fèi)用。俗話說，“兵馬未動，糧草先行”，要想進(jìn)行更好的服務(wù)，必須要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支撐。怎樣利用好商會這個平臺，為商會和會員共謀利益，是所有商會都需要思考和努力的。

   事實(shí)上，在2011年前，已經(jīng)有部分商會開始探索通過商業(yè)活動來創(chuàng)收。但由于有關(guān)管理?xiàng)l例的限制，起初“以商養(yǎng)會”的概念只能以“擦邊球”的形式隱性運(yùn)作。比較有代表性的模式，就有以服務(wù)的形式收取少量費(fèi)用，如場地租借、中介等；或者以看似不相關(guān)的獨(dú)立形式成立公司，后以贊助費(fèi)用的形式將利潤注入商會。隨著經(jīng)驗(yàn)探索過程中商會間的互相交流和傳播，2011年后，國內(nèi)影響力較大的網(wǎng)站和報(bào)刊上，逐漸出現(xiàn)了對“以商養(yǎng)會”模式探索的報(bào)道。在此基礎(chǔ)上，北京、廣東、浙江等地的商會開始明確提出“以商養(yǎng)會，以會促商”、“以商養(yǎng)會建立商會造血機(jī)制”等觀點(diǎn)，開始直接以商會名義運(yùn)作商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，甚至有商會直接進(jìn)行公司化運(yùn)作。

   商會通過優(yōu)化配置和整合資源，探索出有別于傳統(tǒng)辦會模式的造血機(jī)制。總體來看可以分為四種類型：商會開辦實(shí)體企業(yè)型；成立基金或參股投資等資金主導(dǎo)型；項(xiàng)目合作型；利用平臺服務(wù)獲取收益型。

   無論哪一種類型的造血形式，都要以認(rèn)清自身價(jià)值和優(yōu)勢為前提。作為抱團(tuán)發(fā)展的平臺，商會最大的優(yōu)勢就是服務(wù)，“造血”的源頭，就是商會可以提供的各項(xiàng)服務(wù)，兩者是相輔相成的，缺一不可。

   對于“以商養(yǎng)會”的說法，至今備受爭議，有待更多制度化的探索和完善。但毋庸置疑的是，只有實(shí)現(xiàn)自我造血，商會才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本刊僅從商會造血的視角，選取各類型案例，與商會工作者們分享做法與相關(guān)思考，以期能在今后的商會發(fā)展中，為商會改革者提供更多的借鑒，使商會改革落地落實(shí)。